В Южно-Сахалинске стартовали семинары для желающих получить знания в сфере ЖКХ О своем желании учиться собственники квартир заявили еще на мартовской встрече с главой администрации Южно-Сахалинска С. Надсадиным. Тогда С. Надсадин собрал наиболее активных, инициативных горожан для обсуждения наболевших проблем в сфере ЖКХ. О школе ЖКХ говорилось и на круглом столе по обсуждению обновления стратегии развития Южно-Сахалинска до 2020 года. И вот 16 мая состоялся первый семинар. Темой его стал совет многоквартирного дома (МКД), полномочия совета и его председателя. В семинаре участвовали 34 председателя. Впрочем, вход на учебу не был заказан никому, и возможностью получить знания воспользовались и другие горожане. Вообще-то в Южно-Сахалинске советы МКД созданы уже более чем в 300 жилых домах, аудитория семинара могла быть обширнее, но организаторы говорят, что для первого раза результат неплохой. Возможно, тема для начала была заявлена не самая «горячая». В мае пройдут еще два семинара – 23 и 30 числа, и вот там-то интересно должно быть многим, поскольку будут разбираться вопросы управления многоквартирным домом и проведения капитального ремонта. Активные южносахалинцы давно возмущаются переводом их домов на непосредственный способ управления, и 23 мая можно будет выяснить все волнующие и тревожащие их вопросы. А 30 мая учебу проведет региональный оператор, и там горожане тоже могут узнать много интересного о предстоящей программе капремонтов и получить ответы на вопросы «из первых рук». Докладчиком на первом семинаре была М. Зубакина, представитель СРО «ЖКХ-групп» на Сахалине, а также член общественно-консультативного совета при министерстве энергетики и ЖКХ. Пересказывать содержание ее выступления, наверное, нет нужды. Известно, что Жилищный кодекс возложил обязанность содержания общедомового имущества на собственников, а все вопросы по поводу управления этим имуществом собственники должны теперь решать на общих собраниях собственников. Но инициативность и сознательность наших граждан крайне низка, поэтому даже провести заочное собрание для получения важного для всех собственников решения крайне трудно. А с управляющими компаниями взаимодействовать необходимо. Поэтому сначала появились старшие по дому, подъезду, а в 2011 году законодатель обязал собственников организовывать советы, наделил эти советы полномочиями от имени всех собственников выносить на общие собрания необходимые вопросы, предложения, контролировать качество жилищно-коммунальных услуг. На семинаре подробно разбирались полномочия советов, их председателей. Атмосфера была доброжелательная. Даже, можно сказать, домашняя. По ходу выступления докладчика задавались практические вопросы, и тут же давался ответ. Временами какие-то положения из доклада становились темой живого обсуждения. Например, полномочие совета по осуществлению контроля за оказанием жилищно-коммунальных услуг. С жилищными услугами понятно: управляющая компания ежемесячно должна представлять совету акты проделанных работ, а совет – их подписывать. А как быть с коммунальными услугами? Если проблема общая для дома, объяснял докладчик, например, некачественное отопление, то такой факт надо актировать, вызывать представителей ресурсоснабжающей организации, управляющей компании и устанавливать, почему ресурс не проходит в дом. Участников семинара волновал вопрос, кого сегодня надо считать исполнителем услуг. По закону это должна быть управляющая компания, но сейчас многие УК функцию управления с себя сняли, ушли от этой ответственности, инициировав смену способа управления домами на непосредственный (какая ж больная это для горожан тема!). Если у УК нет на этот счет договора с ресурсоснабжающими организациями, то исполнителем является РСО, объяснил аудитории докладчик. А УК эти договоры, даже если и остается управляющей компанией, сегодня не заключает, ей это невыгодно. Активно обсуждался и денежный вопрос. Совету для работы нужны средства. Например, организация заочных собраний требует расхода большого количества бумаги. За чей счет ее приобретать? В Жилищном кодексе не прописана и оплата деятельности председателя совета, хотя объем забот и ответственности у него большой. Жильцы всего дома идут к нему с претензиями, вопросами, призывами о помощи. Он круглосуточно на посту, постоянно бьется за интересы собственников «за так». А в рыночных отношениях всякий труд должен оплачиваться. В некоторых регионах, рассказывалось на семинаре, уже попытались решить эту проблему. Где-то председателя ввели в штат управляющих компаний, прописав оплату его труда в квитанции отдельной строкой. Где-то собственники общим собранием принимают решение ежемесячно платить председателю какую-то сумму. Но у нас собственники вряд ли согласятся на дополнительные платежи – и так слишком велики платежи за ЖКУ. Совет тоже может собирать на организацию своей работы деньги самостоятельно с каждой квартиры. Нужно только обсчитать необходимый объем средств, составив калькуляцию на покупки. Один из председателей совета МКД рассказал о судебном процессе, в котором он выступает ответчиком. В суд обратился один из собственников, не согласный вносить свою долю в капитальный ремонт дома. Он привлек к участию в деле адвоката. А председатель вынужден защищаться сам, ему денег на адвоката никто не выделит, хотя и бьется он за интересы всего дома. Председатель просиживает время в суде, тратит нервы, здоровье. Думается, со временем проблема с оплатой решится. Не может не решиться, когда столько ответственности возлагается сейчас на советы МКД и когда к сфере управления домами привлечено столько внимания. Н. КОТЛЯРЕВСКАЯ.
Cантехника
