Кадровые перестановки в городской администрации коснулись и такого важного органа, как департамент архитектуры, градостроительства и управления недвижимостью. Совершенно неожиданно для многих пост руководителя занял 27-летний Алексей Латыпов, до этого имевший опыт руководящей работы только в коммерческих структурах.

Деятельность молодого управленца вызвала интерес у всех, кто так или иначе сталкивается с вопросами земельных отношений, градостроительства, арендных платежей и пр. Поэтому редакция газеты "Южно-Сахалинск СЕГОДНЯ" адресовала Алексею Латыпову несколько вопросов.

- Алексей Сергеевич, как вы отнеслись к предложению возглавить департамент?

- Так сложилось, что я уже работал на руководящих должностях. Конечно, в профессиональном плане у меня была несколько иная сфера интересов и обязанностей. Но работа с людьми как в аэропорту, так и в ДАГУНе схожа. Главное, какой объем задач требуется выполнять. В департаменте для меня он значительно больше и шире, так как касается нескольких направлений: и земельных отношений, и аренды, и муниципального имущества. Долго не размышлял, насколько мне подходит это кресло, а сразу приступил к анализу всех процессов, происходящих в департаменте. Не скрою, что первые дни были непростыми. Не совсем четко был понятен предмет деятельности, а точнее, особенности архитектуры или градостроительства. Я еще до сих пор анализирую, усваиваю и готов многому учиться, прислушиваться к советам более опытных коллег.

- Какие-то новые задачи ставите перед департаментом?

- Пока, считаю, необходимо решать те задачи, которые уже стоят, исправлять недостатки, а потом развивать новые направления и ставить другие цели. В настоящее время, например, не всегда удовлетворительно идет оформление и согласование градостроительной документации, отведение земельных участков - нужно исправить недочеты в работе. Также необходимо выработать четкую градостроительную политику.

- На одном из последних градсоветов архитекторы спровоцировали вас на диалог…

- После разговора с архитекторами на градсовете я предложил им встретиться и обсудить наболевшие вопросы. Пришли многие люди, имеющие отношение к строительной отрасли. Состоялся открытый диалог. У архитекторов главная проблема - как упростить процедуру оформления согласований и в нашем департаменте, и в других государственных органах. Работа с документами и, не побоюсь сказать, протаскивание проектов - сложные моменты. Архитекторам и без того приходится нелегко. Непросто найти заказчика, понять его желания, представить эти задачи в городские органы, а потом еще и реализовать проект. Архитекторы жалуются на действия городских властей. Слишком жесткие требования в рамках всевозможных законов. А ведь многое, привязав к реальной действительности, можно упростить без ущерба для города и населения. Все устали от подхода "у вас есть проблемы - вы их сами и решайте". Архитекторам, как и другим клиентам департамента, нужно помогать, а не усложнять их деятельность.

- На какие процессы, на ваш взгляд, нужно обратить внимание, чтобы активизировать строительство в областном центре?

- Хотя объем жилищного строительства по сравнению с прошлыми годами увеличился, существуют проблемы, которые хотелось бы обсудить и с инвесторами, и с другими участниками строительного рынка. Для активизации этого процесса, возможно, потребуется привлечение инвесторов и застройщиков из других регионов. По предложению наших специалистов мы ввели более упрощенный временный порядок внутреннего прохождения документов, что должно ускорить получение разрешений на строительство, а следовательно, и реализацию проектов.

- Сегодня в городе идет массовое строительство гостиниц с расчетом на развитие туристической отрасли. Однако, как показывает практика, количество желающих посетить область не так уж и велико и возведение отелей не всегда оправданно. Может ли департамент повлиять на ситуацию и переориентировать застройщиков на другие, более значимые, объекты?

- Департамент обязан регулировать эти моменты с учетом плана перспективного развития города, который сегодня требует корректировки. С 1 января 2006 года наше муниципальное образование получает статус городского округа. Поэтому идет работа по подготовке нового генерального плана. Это позволит проанализировать существующую ситуацию и определить пути социально-экономического развития территории с учетом современных требований. Сегодня же некоторые инвесторы пытаются диктовать свои условия, определять, где должен появиться тот или иной объект.

- Как оцениваете внешний облик города?

- Он пока оставляет желать лучшего. Новые здания, конечно, на общем фоне выглядят презентабельно, но внешний вид города от этого не изменился. Облик его определяет уровень благоустройства, который создают тротуары, фасады, насаждения, дороги, скверы, освещение... Так что здесь всем есть над чем работать.

- Прежде и теперь многие объекты муниципальной собственности выставляли на торги для пополнения городской казны. Возможно, у вас есть другой вариант?

- Продажа объектов - это прежде всего исполнение воли федеральных властей. Они рекомендуют субъектам Федерации избавляться от непрофильных активов. Эффективность торгов видна сразу. После продажи объектов многие из них приобретают другой вид. Правда, к управлению муниципальной собственностью есть разные подходы: личностный и системный. Первый заключается в том, что управление может быть эффективнее, чем продажа. При втором подходе проще продавать. Думаю, что в отношении многих муниципальных объектов мы будем подходить дифференцированно: что-то продавать, что-то оставлять в муниципальной собственности.

- В адрес прежнего руководства звучала критика. Не боитесь, что вас ждет такая же участь?

- К критике отношусь вполне адекватно. Если в чем-то не прав, готов признать и исправить ситуацию.

- Сейчас многие говорят, что вы молодой, активный руководитель, пока еще не проявивший себя. А что хотелось бы вам услышать про себя спустя время?

- Чтобы так и говорили: молодой, с активной жизненной позицией. Месяца через два-три, думаю, появится четкое видение, где, на каких этапах нужно что-то изменить, доработать. Надеюсь так построить работу департамента, чтобы был только позитивный результат.

Наталья АКСЕНЕНКО, Фото Виктора ТИТОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

22 ноября 2005г.